联想的企业公关负面例子 成为负面典型

原创 公关网小编  2019-07-10 17:48 

人类失去联想,世界将会怎样?这个广告石头从30年前上小学的时候就已经熟悉了。曾几何时,联想成为了中国高技术领域的一面旗帜,成为中关村创业励志故事的开山鼻祖。柳传志、杨元庆等联想的掌舵人也成为中国企业家的标杆和励志的楷模。

   但突然间,不知从什么时候开始,联想成为了处处招黑的负面典型。从5G投票门、电脑产品国内国外差别定价,到近来的联想不用研发芯片和操作系统、把生产线搬离中国等,联想已经引起了舆论的极大愤怒,曾经的国之栋梁,现在在国人眼里,已经成为了一个人人喊打的二五仔。
可联想究竟是从什么时候开始成为众矢之的的,背后的深层原因又是什么呢?
1
难以进入新时代的联想
中国工程院院士倪光南近日表示,联想与华为这30年犹如“龟兔赛跑”。联想估值曾一度是华为的5倍,而现在华为市值已是联想的50倍。主要原因是联想的“路线不对”,在自主创新、掌握核心技术等方面毫无作为,而华为做得都很好。
倪光南院士可曾经是联想的关键人物,是中国计算机行业的最早的领军人物,也曾经是联想的总工程师和技术核心。其研发的联想汉卡,为刚成立时的联想掘到了第一桶金,联想也因此而得名。而倪光南的发言再一次将人们的目光聚焦到联想曾经的“技工贸”和“贸工技”的路线之争上。
倪光南是联想微机、联想品牌电脑的研发和开创者,并且帮助联想在自主芯片、通讯、操作系统等核心技术领域进行布局。当时倪光南的学生罗争领导的联想程控交换机事业部已成为联想集团第二大部,仅次于杨元庆领导的微机部,其全面实力超过了当时的华为。


技术出身的倪光南当时坚持走自主研发,发展中国自主的芯片、操作系统等核心技术的“技工贸”路线。
这与当时以柳传志为代表的要快速将联想做大,走“贸工技”路线的高层发生了矛盾。最后以倪光南离开联想,联想的自主芯片、通讯等研发部门被强行解散,自主研发道路因被关闭而告终。
在此之后,联想将重点放在了贸易和资本运作上,通过频繁的资本运作和并购,联想也一举成为全球最大的PC厂商。
平心而论,在当时的情况下,选择“贸工技”的路线并不能就说是错误的。因为当时我们的企业太弱小了,迫切的需要上规模、上数量。只有迅速做大才能有一点在国际市场上竞争的资本。
但联想们忘了一点,“贸工技”是过程而不是目标,做大的目的是为了最终做强。而联想们在联想做大之后,却毫无做强的计划,也可以说是毫无做强的雄心、信心和责任心。
大是真做大了,联想已经是全球最大的pc生产厂商。但做大了又怎么样呢?并没有改变产业链低端的局面,联想引起舆论愤怒的重点也是因为其目前没有一项能够拿得出手的属于自己的核心技术。联想的发展重心也一直都没有放在研发上,对于研发方面存在非常大的忽略和欠缺。
因此,这也导致人们对联想的评价,并不是全球最大的pc生产厂商,而是最大的pc组装厂商。
实际上,进入新时代,最不值钱的可能就是规模了。在信息化、互联网时代,要把规模做大已经不是什么难事了,美团、滴滴、拼多多等都是在短时间内就身家百亿千亿了。但新时代,掌握核心技术仍然是不容易的,可以说更加困难。
进入新时代,联想已经不能说是一个高科技企业了。而一直以高科技企业自居的联想却好像也很难真正进入到新时代了。


2
没有被针对是因为不够格
追求做大没有错,只做大了没有做强、没有核心技术也不能说是错,中国有太多的企业和行业只做大没做强,没有核心技术了。毕竟现在有核心技术的企业还是少数,没有核心技术的是大多数。没有核心技术不是什么错,但也没有理直气壮的资本,拿着不是当理说就更不应该了。
做销售出身的联想CEO杨元庆曾经是联想市场开拓的一把好手,话术应该是看家本领。但不知道是做领导时间长了,业务生疏了,还是为人厚道说话就会直来直去。总之,他每次在关键时刻的发言必然会成为联想招黑的焦点。
针对近来华为的情况,杨元庆表示,“依然相信全球化是一个趋势,一家公司没必要自己去做所有东西。所以联想没有计划去自己做芯片、做操作系统,与全球值得信任的生态合作伙伴保持合作,做好自己的角色,为用户提供最好的产品。”
这段话看来合情合理,但听起来却总感觉那么别扭和刺耳。让我们来逐句分析一下。
“依然相信全球化是一个趋势”,全球化当然是个趋势,不用依然,也不用你相信,这是和尚脑袋上的虱子——明摆着的。有点认识的人就会知道。但全球化就不需要掌握核心技术吗?全球化就不用自主研发了?这中间好像没什么必然逻辑吧。
“一家公司没必要自己去做所有东西”,没错,没有一家企业有必要去做所有的东西。很早我们就知道,耐克不是做鞋的,星巴克不是卖咖啡的,波音飞机的零件在全球数十个国家生产。没必要什么都做,但也需要看看你自己需要做的是什么吧?
如果说做个电脑,CPU是你研发设计的,手机芯片是你做的,那其他的东西都是从别人那买的都没关系。可做个电脑你只生产壳,造个手机你只贴个膜,这就太说不过去了吧。
“所以联想没有计划去自己做芯片、做操作系统”。首先,这个所以,与上面列举得原因没有必然的因果逻辑。其次,芯片、操作系统不是说造就能造的,因为别人造了你就不造了,说的太轻巧了吧。实际情况是,不是你不造了,而是你造不了。
“与全球值得信任的生态合作伙伴保持合作,做好自己的角色,为用户提供最好的产品”在国际市场上,伙伴随时就可能成为对手,即使它本身不想,也可能会被动成为你的对手,什么都指望别人,不是一个大企业应有的作为。
至于“做好自己的角色”,倒是挺老实听话,自觉自愿就把自己给束缚住了,不过常常是太听话的孩子没有什么大出息。
而如果没有了之前这些前提,“为用户提供最好的产品”就是一句空话,到时候你连东西都做不出来,怎么为用户提供产品,还是最好的?
本来就是杨元庆的几句话,却引出石头这一大堆的怼。不过这还不是最气人,怼的厉害的还在后面。
杨元庆又说,“联想在全球一直是被信任的玩家。我们在安全问题的遵守上,从未出现过问题。”他还表示,联想一直遵守当地的法律法规,是一家透明的、多元化的跨国公司。
潜台词就是,联想很听话,没有被针对。这话听着有理,但其实很伤人啊。你被信任、你守规矩,那好像别人都是小偷啊,都不被信任,不守规矩。好像别人从来没有遵守当地的法律法规,是不透明的跨国公司!
别人被针对不是因为这些原因吧。不管是从实际,还是道理上,都不存在这种逻辑吧。石头想更一针见血地说,联想不被针对不是因为听话,而是因为你量级不够,不够资格。一个没有核心技术,只靠组装的企业,不管多大,在别人眼里,都构不成威胁。而且别人巴不得把脏活累活都甩给你干呢,怎么会针对你!
刚才说了,杨元庆本是从事市场销售出身,在联想大力推进贸工技的年代如鱼得水,为联想打下了一片江山,也因此才得了柳传志的青睐。但作为整个联想集团的掌舵人,仍然还是这种格局和认知水平,也难怪这些年联想的发展没有什么起色了。
作为一个普通的中层或者高管,可能重要的是看业绩,但作为一个企业,尤其是一个大企业的带头人,更重要的是看格局。可惜,随着联想的不断拓展,杨元庆的格局始终没有脱离一个销售总监的范畴。
3
落后就要挨打、挨黑
开头提到联想是从什么时候开始变为负面典型的?就是从全社会开始重视自主创新、核心技术开始的。
正好这几天联想和华为都是处于风口浪尖,但两家企业的反响却截然不同。任正非这几日连续面对国内各大媒体,以及彭博、时代周刊的采访,在尖锐问题前侃侃而谈,赢得了国内外舆论的好评,彰显了大国强企的格局。
而杨元庆只是面对了一个近乎例行的采访,就已经丢盔弃甲,四面楚歌了。
为什么?很简单,和一个多世纪之前一样,落后就要挨打、挨黑。不只是对外人,就是国人对于落后也不能容忍了。
“你就必须买我的产品,因为你没有选择”多么熟悉的话语啊,只不过以前听着是那么刺耳,因为我们没有核心技术,必须受制于人。我们高铁刚起步时,西门子也曾这么狂过,不过好在我们挺住了。而今天,这句话由一个中国企业家说出来,就好像天籁之音那么美妙。
“苹果是世界领先的企业,没有苹果就没有移动互联,没有苹果给我们展现这个世界,这个世界就没有真美。苹果是我的老师,在前面前进,作为一个学生,为什么要反对老师?永远不会的”。这是任正非接受彭博社采访时所说的话,非常包容。
杨元庆的话也体现了非常包容的意思,那为什么是两个截然不同的效果呢?
那是因为,机会是留给有准备的人的,而包容是留给有实力的人的。没有实力的人大谈包容,那就是画饼充饥、东郭在世,与作死无异。
还因为在这句话之后,任正非还有两句话“没有美国市场,华为也是世界第一“说我们偷美国的技术,美国都没有做出来,我去哪偷美国的技术啊?我们领先于美国,如果我们落后于美国,特朗普就没有必要这么费劲地打我们。”
这就是实力,这就是包容的底气!
都说名如其人、名如其性、名如其运,石头简单地研究了一下这两家企业的几个掌舵人的名字,好像有些心得。
柳传志,植柳成荫、荫庇后辈、传承志向,前面都做到了,只可惜,在传承上看走了眼。
杨元庆,木易为杨,得木之荫、承业之易,本该有所作为,但有元即庆,实乃小富即安,目光短浅,难成大事。
任正非,这就简单明了多了,正非曲直,得为己任。
世界失去联想,人类将会怎样?这在之前一直是一个很大,很难回答的问题。但现在,这个问题简单了。答案就是,该什么样还什么样,或者说只会更好不会更坏!

本文地址:http://www.qqgongguan.com/news/fumian/196.html,本文共3745个字,预计阅读时间需要10分钟。
关注我们:请关注一下我们的微信公众号:扫描二维码公关网的公众号,公众号:hxsfcu
版权声明:本文联想的企业公关负面例子 成为负面典型为原创文章,版权归 公关网小编 所有,如果您也喜欢这个文章,欢迎分享出去,转载请保留出处!

发表评论


表情